醫(yī)院內控管理的目標

1.實現(xiàn)預算、執(zhí)行、核算、決算相結合的管理

2.項目的全過程管理

3.嚴格控制資金使用

4.資源使用有理有據(jù)，有限資源合理分配

5.醫(yī)院成本核算精細化管理

6.風險合理分擔到科室

7.輔助領導分析決策 

8.從容應對內審、外審和財務預決算公開

醫(yī)院內控控制信息化總體規(guī)劃

公立醫(yī)院內部控制要將業(yè)務管理與財務管理進行有機結合，必須通過信息系統(tǒng)的支撐。公立醫(yī)院內部控制信息化解決方案以預算為主線、資金管控為核心，對醫(yī)療服務收入、支出、資產(chǎn)、基建、采購、成本、項目等各方面進行精細化業(yè)務控制，全面輔助公立醫(yī)院建立職能部門間業(yè)務分工、崗位設置制衡機制和上下級的授權和決策機制，實現(xiàn)不相容崗位相互分離，變人治為機制，變行政命令為流程管理，使每一個重點環(huán)節(jié)置于有效有形的監(jiān)督下，公立醫(yī)院實現(xiàn)資源充分利用，管理快速高效，運營能力整體提升。

醫(yī)院內控管理平臺總體架構設計為：一個平臺、一套數(shù)據(jù)、三個應用層面。（內控管理支撐平臺、一個數(shù)據(jù)中心、業(yè)務管理層、分析決策層、財務核算層） 

醫(yī)院內控控制信息化總體特點

公立醫(yī)院內部控制信息化是基于云管理理念，將傳統(tǒng)財務管理進行上下游業(yè)務鏈條延伸，實現(xiàn)資金相關業(yè)務財務聯(lián)動管理，主要特點有：

1、全方位管理：純 B/S 架構，一站架設，全院覆蓋，不僅到財務部門，而且延伸向各個職能中心、業(yè)務處室、分院、直屬單位等，同時滿足內部管理和內部審計監(jiān)督需求，并從分析角度形成科學的全院內控體系。

2、精細化管控：基于詳實的門診、住院、藥品、材料、設備、醫(yī)護人員、醫(yī)院規(guī)模、科研教學項目、基建項目等基礎信息數(shù)據(jù)，促進精細化的預算編制，并在收支執(zhí)行過程中不斷更新，實時掌握資金進度與效益，實現(xiàn)動態(tài)管理，維護醫(yī)藥投入的均衡與醫(yī)療服務保障的有的放矢。

3、主動性管理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中，側重資金使用部門和管理部門之間的互動，權責分明，提供統(tǒng)一資金業(yè)務辦理窗口，支持遠程 APP 查詢和審批，推動業(yè)務職能部門主動關注收支，調整進度，形成全院發(fā)展合力。